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C-TPAT

C-TPAT

Que es el C-TPAT

Es una iniciativa anti-terrorista de la Aduana de Estados Unidos de Norte América que conmina a la industria a tomar medidas conjuntas a fin de evitar que la carga comercial sea contaminada con sustancias ilegales o no manifestadas, tales como armas, drogas o explosivos.

Los procedimientos propuestos por el C-TPAT responden a una situación histórica que cambió los parámetros de seguridad a nivel global: los atentados del 11 de Septiembre. Y tienen el objetivo de resguardar toda la cadena de distribución impidiendo así que los movimientos del comercio internacional sirvan como herramienta al terrorismo y al tráfico ilegal.

La certificación C-TPAT sólo puede ser emitida por la Aduana de E.E.U.U. y para ser candidato a ella se debe un cumplir con los principios establecidos por dicha dependencia, los cuales incluyen:

  • Seguridad física de las instalaciones
  • Requisitos de los asociados de negocios
  • Seguridad de contenedores y remolques
  • Controles de acceso físico
  • Seguridad del personal
  • Seguridad de procesos
  • Seguridad física
  • Seguridad de la tecnología de informática
  • Capacitación en seguridad y concientización sobre amenazas

       Los Beneficios que aporta el C-TPAT

  • Ayuda a prevenir las pérdidas de mercancía y cualquier otro tipo de robo.
  • Permite tener una mayor protección sobre la información, los bienes y las instalaciones críticas evitando que sean utilizados para fines en perjuicio de la empresa.
  • Auxilia a encontrar fallas o ineficiencias en el proceso de embarque y asegurarse de que se cumple con la regulación aduanera.
  • La Aduana de E.E.U.U. ofrece una línea preferente al cruce de la frontera para las compañías certificadas.
  • Cada día son más los grandes importadores norteamericanos que al estar dentro del programa solicitan a sus proveedores que se certifiquen. Por lo que hacerlo previamente da ventajas competitivas frente a su competencia.
  • Ante los constantes incidentes de detección de drogas dentro de los contenedores de exportación, es creciente la necesidad de los socios comerciales de evitar contratiempos; por lo que buscan con mayor insistencia un proveedor que tenga procedimientos que prevengan estos actos ilegales. Participar del programa le da un valor agregado a su servicio frente al cliente.

Por lo anterior C-TPAT representa una pieza clave en la estrategia para un crecimiento a nivel comercial; y puede volverse un factor determinante para acceder a mejores negociaciones internacionales comentó el presidente de Grupo Denim, Salomón Juan Marcos Villarreal.

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Control de Inventarios

Control de inventarios

Control de inventarios y su importancia

El departamento de Compras tiene una tarea primordial en una empresa maquiladora. Su función es lograr tener los materiales necesarios a tiempo para que una la compañía logre desempeñar su trabajo y poder entregar el mismo a sus clientes en la fecha fijada; sin una buena organización de este departamento, es muy probable que esta tarea no se logre y para esto, deben trabajar en conjunto con el personal a cargo del control de inventarios.

“En Grupo Denim, mantenemos un control de inventarios que es supervisado y revisado físicamente cada semana, para evitar que haya pérdidas de los materiales y así lograr mantener un estricto control de los mismos”, comentó el presidente de la compañía Salomón Juan Marcos Villarreal.

El inventario de bienes o materiales representan una inversión den la compañía que no se recupera hasta que estos son usados y cobrados al cliente por medio de una prenda terminada, es por esto que es importante no mantener un inventario muy alto de materiales a menos que estos estén por usarse en un período corto de tiempo, esto evitará que la empresa tenga una inversión muerta.

El departamento de compras, en conjunto con control de inventarios, debe lograr mantener un equilibrio con respecto a los materiales que debe haber en una compañía, pues de ser muy poco, esto puede representar un retraso importante para la entrega de producción y de ser mucho, puede significar en una pérdida para la empresa si los materiales no son usados, por  lo que se debe lograr mantener un nivel óptimo de existencia de materiales, acercándose tanto como sea posible a lo planificado o proyectado por los clientes.

Hay distintos tipos de inventarios:

  1. Inventario perpetuo – Se utilizan para llevar un control de importes monetarios sobre los materiales que hay en existencia.
  2.  Inventario intermitente – El cual se puede llevar a cabo en diferentes partes del año.
  3. Inventario inicial – Con el que se cuenta al iniciar cualquier operación..
  4. Inventario físico – Probablemente uno de los más importantes, pues consiste en contar, medir o pesar cada uno de los materiales que existen en almacén, utilizando una lista detallada de la mercancía para verificar si algo falta o sobra.

“En la empresa mantenemos distintos tipos de inventarios, utilizados por el departamento de Compras, el de Atención a Clientes, el de Almacén y el inventario físico que se realiza de manera frecuente para garantizar que los materiales estén en almacén, las cantidades en sistema sean reales y evitar retrasos en la producción por posibles faltantes”, agregó el presidente de Grupo Denim, Salomón Juan Marcos Villarreal.

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Manufactura Inteligente

Manufactura Inteligente

México y EU apostarán por la Manufactura Inteligente

 

Compartir las mejores prácticas y experiencias en el tema manufacturero en la región fronteriza de México y Estados Unidos, es el propósito de 90 líderes que proponen la iniciativa de Manufactura Inteligente.

“Esta región es como un lienzo en blanco; podemos construir un programa nuevo y fresco de manufactura inteligente que esté basado en las mejores prácticas y experiencias de ambos países”. Una iniciativa transfronteriza sobre manufactura puede dar como resultado el esfuerzo más grande en el mundo en este sector.

La región fronteriza es una de las “estrellas nacientes” de la manufactura en todo el mundo, debido al incremento de la inversión extranjera que se atribuye, sobre todo, a la mayor competitividad de las empresas fronterizas mexicanas, incluso en industrias antes dominadas por China.

El objetivo central es reunir a los líderes del sector industrial, de investigación y gubernamental que trabajan a lo largo de la frontera –desde Matamoros hasta Tijuana–, para generar una amplia visión de las necesidades, retos y oportunidades en las diferentes áreas de manufactura, plantear recomendaciones y crear un plan de acción que le permita a las empresas de ambos países integrar los avances en Manufactura Inteligente, formar redes de trabajo binacionales, generar innovación, mejorar su competitividad y estimular así el crecimiento económico.

Una de las iniciativas planteadas fue crear un Instituto Binacional para la Manufactura Inteligente en la Frontera que cuente con apoyo de gobiernos y organismos de ambos países, apoye la formación de recursos humanos especializados y facilite la adopción de mejores prácticas en las empresas.

Si bien esta iniciativa se propone impulsar la manufactura de calidad en ambos países, pondrá especial atención a lo que sucede en México, ya que el país “tiene costos y programas y talento humano que hacen que la manufactura mexicana sea muy competitiva. México significa para las grandes empresas la oportunidad de disminuir sus costos mediante la innovación, no sólo porque hay costos bajos, sino porque nuestros equipos saben incorporar los avances y saben cómo volverse más productivos”, comentó Salomón Juan Marcos Villarreal presidente de Grupo Denim.

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Rotación de Personal

rotación de personal

Errores que provocan la rotación de personal

Encontrar oportunidades laborales es siempre agradable y satisfactorio, y más cuando se está buscando empleo, ya que además de brindar el dinero para subsistir, un trabajo aporta estabilidad, tranquilidad y seguridad, elementos claves para la vida que el mexicano tiene en la actualidad. ¿Pero qué pasa cuando al cabo de unos meses o semanas comienzan a diluirse estos factores positivos y empiezan a aparecer otros negativos, como son la frustración, insatisfacción, enojo, coraje y entre otros?

Simplemente el empleado empieza, sin importarle o sin conocer lo complicado y costoso que fue contratarlo, a buscar nuevas opciones laborales que puedan devolverle esa alegría que ha perdido.

Cansado por las diversas situaciones que vivió durante su tiempo en la compañía, el trabajador decide irse por su propio pie antes de que sus molestias sigan acrecentándose y afectando a las personas a su alrededor.

Primer error: la selección

Existen más de una decena de hechos que pueden motivar a una persona a dejar su empleo sin importar si tiene mucho o poco tiempo en él, sin embargo, pareciera ser que cuatro de los más importantes son la frustración, incomodidad, comunicación y falta de seguridad.

Además, un mal proceso de reclutamiento y selección de empleados puede también ser crucial en este tema, sino se elige perfectamente a la persona que tiene el perfil laboral idóneo para tomar un puesto.

Segundo error: Prácticas dañinas

Tal y como mencionamos anteriormente, existen diversas prácticas nocivas que se viven al interior de las compañías y que pueden ser también detonantes de una creciente rotación de personal.

El especialista sostiene que de nada sirve el realizar buenos procesos de selección de personal, sino se piensa en los enormes problemas que están al interior de las compañías y que muchas veces las áreas de recursos humanos no tienen en su radar.

El presidente de Grupo Denim, Salomón Juan Marcos Villarreal comentó que para evitar la rotación de empleados en las empresas es sumamente importante no pensar en el después, sino en el antes, generando modelos preventivos de selección que son sumamente sencillos de elaborar y muy fáciles de concretar.

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Inversión

Inversión

La Inversión en Euros

La Unión Europea enfrenta el dilema de contar con una autoridad monetaria centralizada y, al mismo tiempo, con un crisol de políticas fiscales determinadas por cada uno de sus integrantes. A menos de un año de escapar de una recesión, sus retos  vuelven a hacerse patentes: su economía puede recaer, ahora debido a la amenaza de la deflación y la aparente falta de herramientas monetarias para combatirla.  

En un entorno de deflación, el nivel general de precios de los bienes y servicios de una economía baja. En respuesta, los agentes económicos postergan sus decisiones de consumo, pues saben que luego podrán comprar más bienes y servicios. El volumen de ventas cae, así que los productores reducen su nivel de producción y el crecimiento económico disminuye. 

La deflación incluso puede volver ineficiente la política monetaria: aun cuando las tasas de interés sean de cero, los agentes económicos atesoran el dinero en efectivo. A esto se le conoce como “la trampa de la liquidez”.    

Las razones que llevaron al euro al borde del colapso y condujeron a la recesión europea, 2012-13, fueron las desordenadas políticas de gasto y elevado endeudamiento de algunos países miembros de la Unión Monetaria. Para preservar el euro, la exigencia España, Grecia, Italia, Portugal, etc. fue austeridad fiscal y reducción de deuda.

Otra medicina socorrida para un país con comercio internacional es hacer que su moneda se abarate. Muy probablemente la economía española se hubiera recuperado rápidamente de haber contado con una moneda propia: su peseta se hubiera depreciado hasta hacer que los bienes y servicios españoles fueran atractivos a ojos de los extranjeros.

En contrasentido, considera que en ausencia del euro, el marco alemán probablemente sería mucho más fuerte que el resto de las monedas europeas, lo que restaría competitividad a las exportaciones alemanas y dinamismo a su economía. En esta dicotomía existe el euro; lo cierto es que a la economía europea le vendría bien una moneda más competitiva.   

Las posibilidades de mejoría para Europa se ven mermadas si se considera que EU comenzará a normalizar su política monetaria. Aunque el BCE tratará de procurar condiciones monetarias más acomodaticias, se enfrentará a que las tasas de interés de EU y del mundo tenderán a subir y, difícilmente, las tasas europeas permanecerán bajas comentó el presidente de Grupo Denim, Salomón Juan Marcos Villarreal.