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Cadena de Suministros

Cadena de Suministros

Cadena de Suministros y su operación

El experimentado empresario Salomón Juan Marcos Villarreal, director de Grupo Denim, se pregunta ¿si existe alguna razón por la cual la cadena de suministros de tantas empresas no están trabajando bien?, Algunas compañías parecen llegar a sus consumidores con increíble facilidad. Muchas otras, entretanto, quedan atrapadas en exprimir los costos de sus cadenas de suministros de tal manera que terminan perdiendo sus clientes. O aún peor, cortejan a sus clientes proporcionándoles un servicio premir, sólo para encontrar luego que no pueden mantener el costo del mismo.

Por décadas hemos tratado de encontrar el equilibrio entre la entrega de productos a los clientes y hacerlo de una forma inteligente, maximizando la relación costo-eficiencia. Con los clientes cada vez más exigentes, y en un contexto operativo inseguro, este equilibrio parece más equivocado que nunca.

El problema comienza con la vieja percepción de que la cadena de abastecimiento es sólo eso. Una cadena. Un simple conjunto de enlaces (a menudo complejo, es verdad), pero una estructura concreta y mecánica que, si nos esforzamos lo suficiente  y utilizamos la tecnología  puede ser dirigida para realizar cualquier tarea que nos plazca.

Pero la realidad es que son las personas quienes conducen la cadena, tanto dentro como fuera de sus compañías, y no los activos duros o la tecnología. Las cadenas dinámicas son accionadas por la energía y la pro actividad de sus empleados y proveedores; y están potenciadas por los deseos cambiantes de sus clientes.

Reconocer que las las cadenas de suministros dinámicas son orgánicas, no mecánicas, cambiará de manera fundamental la forma de administrar su cadena.

El Sr. Salomón Juan Marcos Villarreal comento sobre estas lineas con la intención de ayudar a ejecutivos en jefe a comprender este componente que llamamos “gente” en el contexto actual de la cadena. Estas describe un nuevo modelo, para comprender a sus clientes y darle a usted formas prácticas para que les destine los recursos a través de sus diversas cadenas de suministro.

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Comercio entre México y Nicaragua

comercio entre méxico y nicaragua

 

Comercio entre México y Nicaragua.

El Comercio entre México y Nicaragua , el cual se refiere a importaciones y exportaciones de un país a otro, ha crecido de manera significante desde que el Tratado de Libre Comercio, entre ambos países, entró en vigor hace más de un año.

El embajador de México en Nicaragua, Juan Rodrigo Labardini, afirmó que el comercio entre Nicaragua y México registró un crecimiento de un 58.1% en el 2012 y aún más grande, en el 2013 de 61%, porcentajes importantes para ambos países.

El comercio entre ambos países ha registrado crecimientos de cifras históricas, según el embajador Labardini, desde que el TLC entró en vigencia y hasta hoy, el porcentaje total de crecimiento ha sido de un 308% en total.

El primer acuerdo de comercio entre México y Nicaragua, el cual se realizó hace más de 14 años ha hecho que las cifras de los productos exportados a México crezcan hasta 14 veces más.

Del total de la inversión extranjera que logra obtener Nicaragua, un 18% viene de México, esto de acuerdo a las cifras oficiales de la Agencia Oficial de Inversiones de Nicaragua, Pronicaragua.

Tanto Labardini, como los inversionistas mexicanos y nicaragüenses están de acuerdo en que ambos países se han convertido en importantes socios estratégicos, y es que cada vez que Nicaragua requiere vender un producto, una de sus primeras opciones para recurrir es México, asimismo México exporta a Nicaragua materia prima que posteriormente Nicaragua utiliza para crear nuevos productos que envían armados a México.

Con respecto a la relación de comercio entre México y Nicaragua, Salomón Juan Marcos Villarreal, presidente de Grupo Denim, comentó: “La relación entre ambos países es cada vez más importante, nuestra compañía tiene negociaciones laborales con este país que van en crecimiento, y la lavandería en el país nicaragüense es también una importante fuente de empleo en dicho país”.

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Costos, cómo Disminuirlos

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Costos, como disminuirlos en el ámbito Empresarial

Hoy día muchas empresas hablan de “Reducir sus Costos Operacionales” e inician la búsqueda de alternativas para lograr ese objetivo. En general hay una idea de las metas que se quieren alcanzar que, de una forma u otra, se visualizan principalmente desde el punto de vista económico para la Disminución de Costos.

Cuando se buscan alternativas notamos que se habla de “ahorros”, “reducir costos”, “eliminar”, “minimizar inventario”, etc. De igual forma si analizamos las áreas donde usualmente se localizan estos esfuerzos para lograr resultados veremos que es frecuente que los mismos se circunscriban a tres áreas principales:
  1. Recursos Humanos: Se parte de la premisa de que al reducir la nómina (número de empleados) automáticamente tendremos el control (y reducción) de los costos operacionales.
  2. Inventario: Se sugiere que los niveles de inventario altos son la causa principal de los costos operativos.
  3. Eficiencia: Se propone que el aumento de la eficiencia asegura la reducción de los costos.
Aún cuando estas tres áreas son parte importante e inciden (y reflejan) directamente en nuestros costos operacionales existen otros puntos que deben ser considerados al hablar de reducir costos. Matemáticamente reducir (recursos humanos, inventario, in eficiencia) significa que gastamos menos en nuestros procesos operativos.
 
Ahora bien, existe una fórmula sencilla que usualmente no se aplica aún cuando está muy relacionada con el concepto de eficiencia. Es simple, si aumentamos la productividad (mayor número de unidades producidas por unidad de tiempo) automáticamente reducimos nuestros costos operacionales; aún cuando no toquemos el “factor nómina” o el “factor inventario”. Adicional mente también debemos tomar en cuenta los procesos, la distribución de equipos, la tecnología, el manejo de las utilidades, la distribución de la planta (lay out) y; mucho más importante aún, la integración e interacción (no la cantidad) del “factor empleado” a esas variables ya mencionadas.
 
Hay varias formas de llevar a cabo un proceso sistemático de “reducción de costos”, pero lo que si es esencial es la metodología y estructura de análisis e implementación que se utilice.La reducción de costos no es una iniciativa para aplicar a un solo departamento o área de forma aislada. Debe ser un esfuerzo corporativo que incluya todas las variables mencionadas de forma sistemática, consistente y continua.
 
El presidente de Grupo DenimSalomón Juan Marcos Villarreal comenta que la responsabilidad es de todos y debe establecerse como un cambio de cultura empresarial cuyo objetivo sea establecer una nueva forma de “hacer negocios” dentro de la empresa para la disminución de Costos. Así es como se ha consolidado esta compañía a nivel Internacional.