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Filtros Mentales

Filtros MentalesFiltros Mentales y los Pensamientos

El acercamiento a los problemas y a la toma de decisiones está mediado por el modo en que vemos las cosas; si usáramos lentes azules veríamos todo teñido de este color; si los usáramos rojos veríamos todo color carmín. De igual manera, la mente funciona con ciertos filtros que tamizan la información que recibimos estas son las palabras de Salomón Juan Marcos Villarreal director de Grupo Denim

Algunos filtros mentales negativos según Salomón Juan Marcos Villarreal son:

pensamiento impulsivo, el enemigo número uno de la  inteligencia es el pensamiento impulsivo, el cual consiste básicamente en tomar decisiones, sin reflexionar bien las cosas. Se ha visto que las personas analíticas, y que piensan bien, dialogan consigo mismas y son auto críticas en cuanto a lo que hacen y piensan; en cambio, las que no lo son, toman decisiones demasiado rápidas sin pensar en las consecuencias de sus actos (como en el caso de Pedro); en general, son dependientes de otros y carecen de autonomía.

Pensamiento egocéntrico La persona egocéntrica se caracteriza por pensar que todo lo que ocurre está relacionado con su persona (como es el caso de Mariana); además, trata de aplicar su experiencia previa para resolver problemas, aun cuando éstos tengan poco o nada que ver con lo que sabe; confunde la realidad con sus deseos o temores y, por lo tanto, no es objetiva; frecuentemente habla de sí misma y de sus logros.

Pensamiento arrogante Esto nace de una actitud de superioridad que no es acorde con la realidad. Las personas arrogantes tienden a ser déspotas y a no apreciar las opiniones de los demás ; tienden a imponer sus puntos de vista y a criticar siempre a los otros por lo que dicen. Este tipo de individuos fingen que todo lo saben.

Pensamiento sujeto a prejuicio Es aquél en el que se actúa influido por una idea exagerada, falsamente generalizada o equivocada de la realidad. Prejuicios acerca de las mujeres, de ciertas razas o nacionalidades, o de formas de hacer las cosas; son desafortunada mente muy frecuentes en nuestra sociedad.

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Control de Calidad

 Control de Calidad Control de Calidad en Perspectiva

Nos comenta Salomón Juan Marcos Villarreal, director de Grupo Denim que pueden hallarse numerosas definiciones de garantía de calidad, Garantía de calidad es una denominación amplia que abarca tanto el control de calidad como la ingeniería de control de calidad. De acuerdo con esta definición, es preciso definir previamente el control de calidad y la ingeniería de control de calidad para comprender qué es la garantía de calidad. En opinión de los autores, el concepto de garantía de calidad es mucho más amplio de lo que sugiere la definición citada. comprende todos los métodos encaminados a garantizar la calidad y el funcionamiento de determinado producto. Se trata, pues, de un concepto omnímodo Para garantizar la calidad pueden utilizarse muchos métodos; entre ellos figuran, además del control y la ingeniería de control de calidad, otros procedimientos que garantizan la calidad de un producto fabricado o un trabajo terminado.

 Aunque la palabra calidad tiene connotaciones distintas según las personas que la empleen, en ella subyace siempre una idea central. La calidad de un producto es satisfactoria cuando responde a las necesidades del consumidor asegura Salomón Juan Marcos Villarreal. Para producir un artículo de alta calidad hay que superar una serie de etapas intermedias. En primer lugar, el ingeniero a cargo del proyecto debe ser capaz de plasmar las necesidades del consumidor en un proyecto de ingeniería, indicando sus especificaciones y márgenes de tolerancia.

El ingeniero de producción debe crear un proceso que permita fabricar un producto acorde con estas especificaciones y márgenes de tolerancia. El gerente de producción es el responsable de la fabricación del producto. El encargado de compras debe proporcionar las materias primas y la energía necesarias. El director de personal debe facilitar trabajadores adecuadamente capacitados. El inspector de calidad debe probar y evaluar el producto que se está elaborando. Por último, es esencial la re alimentación de los consumidores. No se trata de que el consumidor no sepa lo que quiere, sino de que no es capaz de expresar sus deseos en términos que resulten inteligibles para el ingeniero de proyecto.

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Seis Sigma

Seis Sigma

Seis Sigma y sus Herramientas

Seis Sigma cuenta con características y  funciones de las herramientas básicas subrayo el  director de Grupo Denim, Salomón Juan Marcos Villarreal, entre ellas las que se mencionan a continuación.

Diagrama de Pareto

Se reconoce que más de 80% de la problemática en una organización es por causas comunes, es decir, se debe a problemas o situaciones que actúan de manera permanente sobre los procesos. Pero, además, en todo proceso son pocos los problemas o situaciones vitales que contribuyen en gran medida a la problemática global de un proceso o una empresa.
Lo anterior es la premisa del diagrama de Pareto, el cual es un gráfico especial de barras cuyo campo de análisis o aplicación son los datos categóricos, y tiene como objetivo ayudar a localizar el o los problemas vitales, así como sus principales causas. La idea es que cuando se quiere mejorar un proceso o atender sus problemas, no se den “palos de ciego” al trabajar en todos los problemas al mismo tiempo atacando todas sus causas a la vez, sino que, con base en los datos e información aportados por un análisis estadístico, se establezcan prioridades y se enfoquen los esfuerzos donde éstos puedan tener mayor impacto.

Estratificación

De acuerdo con el principio de Pareto existen unos cuantos problemas vitales que son originados por pocas causas clave, pero resulta necesario identificarlos mediante análisis adecuados. Uno de estos análisis es la estratificación o clasificación de datos. Estratificar es analizar problemas, fallas, quejas o datos, clasificándolos o agrupándolos de acuerdo con los factores que se cree pueden influir en la magnitud de los mismos, a fin de localizar las mejores pistas para resolver los problemas de un proceso. Por ejemplo, los problemas pueden analizarse de acuerdo con el tipo de fallas, métodos de trabajo, maquinaria, turnos, obreros, materiales o cualquier otro factor que proporcione una pista acerca de dónde centrar los esfuerzos de mejora y cuáles son las causas vitales.

La estratificación es una poderosa estrategia de búsqueda que facilita entender cómo influyen los diversos factores o variantes que intervienen en una situación problemática, de forma que sea posible localizar diferencias, prioridades y pistas que permitan profundizar en la búsqueda de las verdaderas causas de un problema.

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Errores al emprender

 

errores al emprender

Principales Errores al Emprender

Al momento de emprender  hay muchos factores que influyen de manera directa en el éxito o fracaso de un emprendedor.

  1. No saber vender: Todo emprendedor debe saber que sólo hay una forma que una empresa llegue a ser exitosa y es vendiendo, mover su caja registradora. Si el emprendedor no tiene formación en ventas, lo primero que debe hacer es aprender a realizar un sencillo plan de mercadeo y ejecutarlo estratégicamente hasta lograr vender su producto o servicio.
  2. Falta de conocimiento contable, tributario y legal: Todo emprendedor debe tener conocimiento en estos temas así sean básicos.
  3. Desconocimiento sobre las oportunidades que le ofrece el ecosistema emprendedor: Saber interpretar y analizar las oportunidades que le ofrece el ecosistema emprendedor es de vital importancia. Normalmente las entidades se especializan en alguna fase del emprendimiento, esta pueden ser sensibilización, asesorías, financiación, aceleración, u otro servicio en diferentes áreas que necesita el emprendedor.
  4. Invertir en cosas que realmente no eran necesarias: Todos al iniciar soñamos con tener oficinas modernas y bonitas, espacios amplios, lo último en tecnología, etc, etc. Pero luego nos damos cuenta que lo más importante cuando iniciamos nuestra empresa es invertir en equipos de trabajo, altamente competitivos, herramientas y actividades que le apunten a generar ingresos para la empresa. El resto de cosas pueden esperar.
  5. Falta de una visión global para buscar clientes, proveedores e inversionistas: Saber que existen países o regiones que son potencias en ciertos sectores económicos o en ciertas tecnologías, a los emprendedores nos lleva a cometer errores, hacer malas inversiones, o limitarnos en lo que podemos hacer.
  6. Desenfocarse: Cuando se está iniciando una empresa, es muy común que el emprendedor vaya encontrando nuevas oportunidades. Esto es muy bueno y quiere decir que la futura empresa puede tener diferentes unidades de negocios. Pero no es recomendable que al emprendedor inicie muchas cosas al mismo tiempo tratando de cubrir todo ya que esto lo puede desenfocar y hacer que no concrete ni consolide nada.

Aunque los errores que se cometen a la hora de emprender son muchos, y en la mayoría de los casos muy caros, este camino está lleno de momentos que hacen sentir al que los vive que ser emprendedor vale la pena cada segundo. Solo unos pocos valientes se atreven a enfrentar sus gigantes solo cargados de pasión, sueños, fé y esperanza en que lo pueden lograr, no saben cuándo pero están seguros que un día van a ser exitosos y esto es más fuerte que todos los desafíos que deberán enfrentar, comentó el presidente de Grupo Denim, Salomón Juan Marcos Villarreal.