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La Factoría en los Negocios

factoría en los negocios

Importancia de la factoría en los negocios

Un negocio no puede dar ganancias al menos que tenga acceso a saber cuánto dinero necesita cuando lo necesita, para pagar los costos de las operaciones e inversiones en crecimiento. Pero aun cuando la compañía tenga un nivel alto de ganancias quizás no quiera recibir efectivo de inmediato por todo aquello que vende. Para algunos negocios, en especial las compañías pequeñas o negocios nuevos con acceso limitado a créditos, la factorización sirve como solución a este problema.

Proceso de factorización

La factorización ocurre cuando un negocio vende parte o todo de sus facturas y cuentas por pagar a un proveedor de servicios financieros conocido como factoría. Las factorías proveen efectivo por un porcentaje del valor de cada factura. Luego esperan recolectar los pagos de los clientes, deduciendo una parte y pagos de interés antes de devolver el balance de la suma recolectando al negocio que vendió y emitió la factura. Mientras que una factoría debe esperar para juntar el pago, saca ganancia de las cuentas que agrega y las usa para aminorar el riesgo de que un cliente no pague.

Manejo del flujo de dinero

Esperar meses para que un cliente realice los pagos reduce este flujo y puede prevenir a un negocio con pocos ahorros el continuar con sus actividades así como cumplir sus obligaciones. La factorización provee dinero en efectivo para la mayoría de las facturas al cabo de horas o días. En meses, cuando el negocio puede esperar por el dinero no necesitará usar este servicio. Esto ayuda a un sistema flexible de acceso al efectivo cómo una necesidad primaria.

Costos

Los costos de factorización son consideraciones importantes para el negocio que utiliza el servicio o lo considera como una opción para manejar el flujo de efectivo. Mientras que la factoría permite al negocio tener acceso a mucho del dinero ganado, se queda con una cuota y un interés. Los préstamos son una parte normal de los negocios, pero muchos negocios tienen acceso a intereses más bajos por medio del uso de créditos, préstamos del banco o alternativas similares. Si la factoría es una manera cara y en desarrollo de manejar el flujo de efectivo, el negocio necesitará reducir el gasto de efectivo para enfocarse en ahorrar o encontrar nuevas maneras de pedir prestado.

Importancia de impuestos

La factoría es una fuente potencial de impuestos para un negocio, algunas compañías utilizan la factoría de proveedores extranjeros para evitar el pago de impuestos.

Para el negocio, una factoría genera soluciones para ayudar en el flujo de efectivo. El flujo de efectivo es la escala en la que el dinero fluye dentro y fuera de la empresa, dependerá de cada compañía decidir cual es el mejor método financiero para aplicarlo en su contabilidad, enfatizó Salomón Juan Marcos Villarreal, presidente de Grupo Denim.

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Mentalidad Empresarial

Mentalidad empresarial

Mentalidad Empresarial en el Siglo XXI

Si deseas que tu proyecto empresarial arranque o continúe fuerte y seguro a través de los años, el primer paso es definir el destino que buscamos. ¿El activo más valioso que tienes en tu vida? Tu tiempo. El tiempo,las horas, los días, las semanas, los meses y los años. 

Si desde jóvenes (en el negocio o en la vida) aprendemos a honrarlo y nos acostumbramos a “resentir el paso del tiempo”, desarrollaremos un adecuado nivel de pro-actividad. 

El usar bien el tiempo consiste en preguntarnos 4 ó 5 veces al días ¿qué estoy haciendo con mi tiempo? Y si la respuesta es que estoy dedicando mis horas a actividades que tienen que ver con el logro de mis objetivos y con el cumplimiento de los roles reales que tengo en mi vida (empresario, padre, esposo, hijo, amigo, miembro de una comunidad y/o de una religión, etc). 

Así que no lo pensemos más, y dediquemos los minutos que vienen a definir el destino de nuestro negocio y nuestra mentalidad empresarial

¿Ser un líder de verdad y ser ejemplo para los demás? Vivir arriba de la línea 

Todo éxito en la vida, en cualquier ámbito de la misma, comienza por la vivir y conducirse con la actitud correcta. 

Tanto a nivel empresarial como familiar, el líder debe ser un ejemplo de actitud sólida y constructiva: debe vivir “arriba de la línea”. 

Es imprescindible mantener una actitud consciente y enfocada, de asumir lo que uno tiene o no tiene en la vida, como resultado de sus propias acciones y decisiones. En las cosas grandes y en las cosas pequeñas, como persona, profesional o empresario, los resultados que obtenemos son producto de lo que hemos hecho y de lo que hemos dejado de hacer. 

Si me esfuerzo por sentirme dueño de mi propio destino, y responsable de mis acciones y resultados tengo mejores oportunidades de ser exitoso en la vida, de lograr avances y metas trascendentes, al enfocarme a actuar en lo que está bajo mi control, no perder el tiempo y la vida divagando, quejándome de las cosas que no puedo controlar. 

En el caso de los negocios, siempre hay nuevas tendencias, estrategias y modelos empresariales que permiten mejorar la productividad y rendimiento de las organizaciones. ¿Porqué negarnos a aprender y crecer? enfatizó el empresario Salomón Juan Marcos Villarreal presidente de Grupo Denim.

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Globalización y su Evolución

La Globalización

Globalización y su Evolución

La globalización es un proceso de interacción e integración entre la gente, las empresas y los gobiernos de diferentes naciones. Es un proceso en función del comercio y la inversión en el ámbito internacional, el cual cuenta con el respaldo de las tecnologías de información. Este proceso produce efectos en el medio ambiente, la cultura, los sistemas políticos, el desarrollo y la prosperidad económica, al igual que en el bienestar físico de los seres humanos que conforman las sociedades de todo el mundo.

Pero las políticas y el desarrollo tecnológico de las últimas décadas han incitado a un aumento tan grande en el comercio, la inversión y los movimientos migratorios transfronterizos, que muchos observadores consideran que el mundo ha ingresado a una fase nueva, en términos cualitativos, de su desarrollo económico.

Esta ola actual de globalización ha adquirido un gran impulso debido a las políticas que han abierto las economías internas e internacional. Durante los años de la Segunda Guerra Mundial, y especialmente durante las últimas dos décadas, muchos gobiernos han adoptado sistemas económicos de libre mercado, lo cual ha aumentado ampliamente su propio potencial productivo y creado nuevas oportunidades para el comercio y la inversión en el plano internacional.

Los gobiernos también han negociado dramáticas reducciones de las barreras comerciales y han suscrito acuerdos internacionales para promover el comercio de bienes, servicios e inversión. Para sacarle partido a las nuevas oportunidades en los mercados extranjeros, las corporaciones han construido fábricas en el exterior y establecido acuerdos de producción y comercialización con sus socios extranjeros. Por lo tanto, una característica decisiva de la globalización es una estructura industrial y comercial financiera en el ámbito internacional.

La tecnología ha sido el otro aspecto fundamental que ha impulsado la globalización. Los avances alcanzados especialmente en el campo de las tecnologías de información han transformado considerablemente la actividad económica. Las tecnologías de información le han ofrecido a todo tipo de actores económicos individuales —consumidores, inversionistas y comercios— nuevas y valiosas herramientas para identificar y materializar oportunidades económicas, lo cual incluye análisis más rápidos y mejor documentados sobre las tendencias económicas en todo el mundo, una transferencia más fácil de bienes y la colaboración con socios distantes.

El Sr. Salomón Juan Marcos Villarreal, presidente de Grupo Denim esta totalmente de acuerdo en la globalización ya que permite a los países y sus ciudadanos desarrollarse económicamente y mejorar sus niveles de vida, incrementando las finanzas, inversiones y especialmente la economía para México.

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Sistema AS400

Sistema AS400

Sistema de Administración de Inventario AS400

El sistema de administración de inventarios AS400 es el encargado de proporcionar reportes de disponibilidad de materiales de un almacén y de todos los aspectos de movimientos del inventario, desde la recepción de mercancía hasta su embarque de salida.

Rastreo de inventario

Muchos sistemas de administración de inventarios utilizan el sistema AS400 u otras plataformas similares. El software rastrea elinventario basado en cada número de referencia o SKU (por sus siglas en inglés) y su ubicación dentro del almacén. El sistema también rastreará todos los cambios en el inventario, ventas y recibos de cada SKU.

Procesamiento de pedidos

El sistema de control de inventarios inicia con la orden de entrada y en ese momento se asigna a una orden específica. El inventario se retira de la cantidad disponible y se genera una orden para que el almacén la utilice en el proceso.

Recepción

Todos los productos traídos al almacén son rastreados por su SKU al igual que por un número de orden de compra (PO, por sus siglas en inglés). Todas las cantidades se verifican contra la orden de compra, la cual se utiliza para procesar el pago al vendedor.

Embarque

Una orden procederá a través del almacén ya se que será embarcada como un paquete completo o a través de un proceso de empaque individual. El inventario es monitoreado a lo largo de este proceso y muchos sistemas asignan un número de estatus a cada paso del proceso para mejorar el monitoreo del inventario.

Cuenta de ciclo

La mayoría de los sistemas de administración de inventarios incorporarán una aplicación de control de inventario designada para el conteo de un ciclo de rutina. Este software determinará qué inventario debe contar, rastrear estas cuentas y reportar cualquier irregularidad en el inventario.

La compañía Grupo Denim cuenta con el sistema AS400, el cual ha hecho que sus inventarios se encuentre con los materiales necesarios para poder cubrir su producción a tiempo, al igual al momento de realizar las compras, se pidan los materiales y cantidades que realmente se necesitan, comento Salomón Juan Marcos Villarreal.

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MRP o Planificación de los Materiales

MRP

MRP en la Industria Manufacturera

La MRP o Planificación de los Materiales asegura que los materiales correctos estén en los lugares indicados en el momento adecuado y la cantidad correcta, al igual en la planificación de necesidades, tiene como objetivo minimizar los cuellos de botella por la escasez de materiales en la producción, evitando en exceso de inventario, así logrando mantener el trabajo en curso sin contratiempos.

Los sistemas MRP están concebidos para proporcionar lo siguiente:

1. DISMINUCIÓN DE INVENTARIOS.
Determina cuántos componentes de cada uno se necesitan y cuándo hay que llevar a cabo el plan maestro. Evita costos de almacenamiento continuó y la reserva excesiva de existencias en el inventario.

2. DISMINUCIÓN DE LOS TIEMPOS DE ESPERA EN LA PRODUCCIÓN Y EN LA ENTREGA.
Identifica cuáles de los muchos materiales y componentes necesita (cantidad y ritmo), disponibilidad, y qué acciones (adquisición y producción) son necesarias para cumplir con los tiempos límite de entrega.

3. OBLIGACIONES REALISTAS.
Las promesas de entrega realistas pueden reforzar la satisfacción del cliente. Al emplear el MRP, producción puede darle a mercadotecnia la información oportuna sobre los probables tiempos de entrega a los clientes en perspectiva. El resultado puede ser una fecha de entrega más realista.

4. INCREMENTO EN LA EFICIENCIA.
Proporciona una coordinación más estrecha entre los departamentos y los centros de trabajo a medida que la integración del producto avanza a través de ellos.

Los sistemas MRP comenzaron a utilizarse en los sectores productivos, en especial de los Estados Unidos de Norte América. Estos sistemas les permitieron llevar un control de diversas actividades, como el control de inventario, facturación, pago y administración de nómina.

El presidente de Grupo Denim, Salomón Juan Marcos Villarreal hace mención que el MRP nos ayuda para preparar, planear, coordinar nuestra producción de acuerdo a dichos requerimientos, entre muchas otras cosas.

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KALTEX PRONOSTICA INCREMENTO DE 20% EN SU PRODUCCION

kaltex pronostica incremento produccion

kaltex pronostica incremento produccion

Kaltex pronostica incremento de 20% en su producción una vez terminada la ampliación de su planta de mezclilla en SJR.

El gerente de Manufacturas Kaltex, Agustín Lozada Roldán, informó que Kaltex pronostica incremento de 20% en su producción gracias a la ampliación de su planta de mezclilla en San Juan del Río, Querétaro, cubriendo así las necesidades de sus clientes.

Lozada Roldán señaló que la empresa produce 150 millones de metros de tela anuales, primordialmente mezclilla para exportación a Estados Unidos y sus plantas ubicadas en San Juan del Río y Amealco son fuente de trabajo para 5,200 personas y ahora con el crecimiento de aproximadamente 29,000 metros de la planta de SJR, se crearán 400 empleos más.

“Con la ampliación de la planta de mezclilla, creemos que la producción crecerá en 20 por ciento (…) Desde 1977 la empresa está en San Juan del Río y la última expansión se dio en 1996, de ahí hemos tenido crecimientos pequeños en la planta, pero una ampliación no se había dado”, puntualizó.

Será este mes cuando la empresa finalice la ampliación de su planta, la cual cuenta con una inversión de 40 millones de dólares y es respaldada por el gobierno estatal de Querétaro, quien a otorgado las condiciones necesarias para operar y seguir creciendo. Es desde esta perspectiva que la empresa Kaltex pronostica incremento de 20% en su producción.

La empresa lagunera Grupo Denim ha sido cliente de Manufacturas Kaltex desde hace años y su Presidente, el Sr. Salomón Juan Marcos Villarreal, felicita a la empresa por este nuevo logro deseando que la industria textil continúe firme en todo el país.

KALTEX PRONOSTICA INCREMENTO DE 20% EN SU PRODUCCION