La Inteligencia

La Inteligencia

La Inteligencia Emocional  y sus Causas

Como ha señalado Salomón Juan Marcos Villarreal, director de Grupo Denim, las virtudes son buenos hábitos que nos llevan a ser más libres, autónomos y justos; por otra parte, nos ayudan a disfrutar más de la vida y a realizar nuestros proyectos. Sin embargo, para adquirir esos hábitos necesitamos de los demás.Especialmente requerimos de la la Inteligencia,educación, tanto de la informal como de la formal. La informal la adquirimos de la familia y de la gente con la que nos relacionamos; la formal, de la escuela.
Durante muchos años la formación de buenos hábitos fue en gran parte obnubilada por la creencia de que los valores no se podían enseñar o que sólo se podían enseñar con el ejemplo. Otro prejuicio fue que la formación de los valores
o virtudes era asunto exclusivo de la familia y de sus creencias particulares.
En la actualidad debemos reconocer que la enseñanza de los valores es responsabilidad de todos: estudiantes, políticos, directivos, funcionarios, líderes y maestros; para ello, la educación de la voluntad y de las emociones es fundamental.

Recientemente comento Salomón Juan Marcos Villarreal que se ha acuñado el término de inteligencia emocional para significar aquellas habilidades mentales que nos ayudan a controlar nuestras emociones y ponerlas a nuestro servicio. Se afirma con justa razón que hay personas dotadas de grandes talentos: con grandes habilidades para las matemáticas y la física; con enorme talento para la danza o la música, con una facilidad extraordinaria para escribir, pero que, a pesar de esos dones naturales, fracasan en la vida por no controlar sus emociones: son personas coléricas, impacientes, resentidas, pendencieras, no toleran el fracaso, contra aprenden, y se deprimen con facilidad. Existen bases fisiológicas y neuronales: cada conducta genera circuitos neuronales de los cuales después es difícil desembarazarse: quien se acostumbra a arrojar objetos cada vez que hace un coraje refuerza esas conexiones neuronales de respuestas.

Las habilidades lógicas tienen circuitos neuronales distintos a aquellos que controlan las actitudes y las emociones y en ocasiones éstos no están interconectados como debería ser.Así pues, vemos que enfermos esquizoides, paranoides o bipolares conservan muy bien sus habilidades lógicas, pero son incapaces de resolver problemas prácticos en los que interviene el manejo de las emociones propias o de otras personas.

La Supervision

La Supervision

La Supervision en la Administración de Proyectos

La definicion que nos ofrece Salomón Juan Marcos Villarreal, director de Grupo Denim sobre supervisión es el término que ha surgido para reflejar la forma en que las organizaciones vigilan sus sistemas de administración de proyectos.

En los últimos años, el cambio de paradigma hacia la supervisión y control de los proyectos ha sido profundo. La supervisión del proyecto se puede definir como un conjunto de principios y procesos para guiar y mejorar la administración de los proyectos. La intención es asegurarse de que los proyectos cumplan con las necesidades de la organización mediante estándares, procedimientos, responsabilidad, asignación eficiente de recursos y mejora continua en la administración de proyectos. Un segundo propósito es respaldar al administrador de proyectos. Calculamos que más de 95 por ciento de las organizaciones orientadas a los proyectos han realizado alguna forma de supervisión durante varios años. El progreso ha sido rápido y constante. Las actividades típicas de la supervisión del proyecto abarcan dos dimensiones: la organización y el proyecto. He aquí algunas de las actividades de supervisión más importantes que se utilizan:

Al nivel de la organización
Selección del proyecto.
Manejo del portafolio.
Perfeccionamiento del manejo de todos los proyectos al paso del tiempo.
Consideración y evaluación del grado de madurez del sistema de administración de proyectos
de la organización.
Uso del enfoque del método del cuadro de mando integral (balanced scorecard) para revisar el
progreso en las prioridades estratégicas.

Al nivel de proyecto
Revisión de los objetivos del proyecto.
Decisión sobre los temas propuestos por el administrador del proyecto; por ejemplo, necesidades
de recursos y ascensos.
Rastreo y asistencia al proyecto para resolver los cuellos de botella.
Revisión de los informes de avance del administrador del proyecto.

Todas estas actividades están diseñadas para darle consistencia, estructura, responsabilidad y mejoramiento a la administración de los proyectos afirma Salomón Juan Marcos Villarreal. En la actualidad, la supervisión de proyectos,mediante un comité ejecutivo, grupo de supervisión o una oficina de proyecto, abarca cada aspecto de la administración de proyectos en la organización

 

 

Toma de Decisiones

Toma de Decisiones

 

Toma de Decisiones con el Apoyo de la Tecnología

Para Salomón Juan Marcos Villarreal, director de Grupo Denim,es importante recalcar la necesidad de contar con una adecuada infraestructura de hardware, software, bases de datos y comunicaciones de datos con el fin de operar con eficacia los sistemas de apoyo para la toma de decisiones y los sistemas de información estratégicos.
En gran medida el éxito de una organización depende de la calidad de las decisiones que tomen sus administradores y para ello es necesario el procesamiento de una gran cantidad de información. En este contexto existen varios tipos de sistemas que dan apoyo al proceso de toma de decisiones, como los sistemas de apoyo para la toma de decisiones, los sistemas de información para ejecutivos, los sistemas de apoyo para la toma de decisiones en grupo (GDSS) y sistemas expertos.
Las técnicas de administración modernas, como el control total de calidad, grupos de trabajo eficientes, círculos de calidad y mejora continua se sustentan en el trabajo eficaz de un grupo de personas. Los GDSS brindan la tecnología necesaria para apoyar este nuevo modelo de trabajo organizacional, de modo que las decisiones tomadas en conjunto sean más eficaces y eficientes.

Es la primera plataforma de sistema de información que se implementa en la empresa. Su objeto es empezar a apoyar las tareas a nivel operativo de la organización para, conforme evolucionan, continuar con los mandos intermedios y posteriormente con la alta administración.
Son intensivos en entrada y salida de información, sus cálculos o procesos suelen ser simples y poco complejos.

Estos sistemas requieren según la experiencia de Salomón Juan Marcos Villarreal  de mucho manejo de datos para realizar sus operaciones y como resultado también generan grandes volúmenes de información. Su utilización permite ahorros significativos de mano de obra, debido a que automatizan tareas operativas de la organización. Tienen la propiedad de ser grandes recolectores de información, en estos sistemas se cargan las grandes bases de información para su explotación posterior.
Son fáciles de justificar ante la dirección general, ya que sus beneficios son visibles y palpables. En corto tiempo se evalúan los resultados y las ventajas de su implementación. Son fácilmente adaptables a paquetes de aplicación que se encuentran en el mercado, ya que automatizan los procesos básicos que por lo general son de uso común en todas las organizaciones.

 

Riesgos Eléctricos

Riesgos Eléctricos

 

Riesgos Eléctricos y sus Consecuencias

Todos sabemos que las descargas eléctricas pueden ser mortales ocasionando riesgos eléctricos, pero el mecanismo de este riesgo es un misterio para mucha gente. Dicho misterio se debe en gran parte al hecho de que la electricidad es invisible, cuyo uso doméstico ha llevado a cierto grado de complacencia, que constituye un factor en la mayoría de las electrocuciones. Además de la electrocución, existen otros riesgos con la electricidad, como el de incendio y el de quemaduras por encendido de un arco voltaico.

RIESGOS DE ELECTROCUCIÓN
El primer paso hacia la seguridad contra la electrocución es superar el mito de que “los circuitos ordinarios de 110 voltios son seguros”. La verdad es que estos circuitos en realidad pueden provocar la muerte con facilidad; de hecho, mucha más gente muere a causa de ellos que a causa de los circuitos de 220 o 240 voltios, que casi todo mundo respeta. Sin embargo, este mito acerca de los 110 voltios persiste porque hay muchas personas que han sufrido una descarga eléctrica en casa o en el trabajo sin que hayan sufrido lesiones serias. Un accidente como éste lleva a las víctimas a la peligrosa conclusión de que, aunque una descarga de 110 voltios puede ser impactante, probablemente no sea mortal. Aunque saben que otros han muerto por dichas descargas, de algún modo se sienten resistentes o muy fuertes para sufrir una lesión seria.

Es verdad que algunas personas son más resistentes a los riesgos de la electrocución que otras, pero un factor más importante es el conjunto de condiciones que rodean al accidente. Se sabe que los lugares húmedos o mojados son riesgosos, pero incluso el sudor corporal puede proveer la humedad que haga que el contacto eléctrico sea mortal.

Efectos fisiológicos
El sistema nervioso central de nuestro cuerpo es el conducto de las señales entre el cerebro y los músculos, incluyendo músculos de órganos vitales tales como el corazón y el diafragma. Estas señales son voltajes eléctricos minúsculos que le dicen a los músculos cuándo contraerse y cuándo relajarse. Una descarga eléctrica externa puede enviar corrientes a lo largo del cuerpo que pueden ser muchas veces más grandes que las minúsculas corrientes naturales dentro de nuestro sistema nervioso. Estas corrientes mayores pueden acalambrar o congelar los músculos mediante una contracción violenta, al punto de no permitir a la víctima soltar el objeto contactado, o detener la respiración o el corazón.

Incorporación Laboral

Incorporación LaboralIncorporación Laboral para Personas con Discapacidad

Discapacidad, obstáculos y posibilidades de integración Varias investigaciones revelan que muchos de los prejuicios en la sociedad se fundan en el desconocimiento acerca de aquello que las personas con discapacidad pueden realizar y también sobre cuáles son sus necesidades esto lo afirmo Salomón Juan Marcos Villarreal, director de Grupo Denim

Para empezar a eliminar estos prejuicios y adaptase a la incorporación laboral, en necesario tener en cuenta los siguientes principios elementales

Adoptar una mentalidad positiva al tratar con personas con discapacidad, es decir, ver en ellos lo que tienen y no los que les falta.

-.Intentar ponerse en su lugar, comprender los y respetarlos

-.No ayudarles nunca sin consultar antes. La ayuda impuesta puede herir y sentirse como un desprecio. Hay que preguntar con naturalidad si desean ayuda y cómo se las puede brindar.

-.En ningún caso pronunciar frases compasivas sobre su estado o sentir lástima por ello.

-.No tratarlos como niños, ni siquiera a las personas con discapacidad intelectual, pues les molesta.

-.No dirigirse al acompañante de la persona con discapacidad a menos que él no pueda seguir la conversación.

Esta es una actitud de marginación que puede lastimar  los profundamente y que no se debe practicar nos comenta Salomón Juan Marcos Villarreal.

Demostrarles comprensión y tolerancia.

No se ofenda si rechazan su ayuda, al contrario, alégrese de su valor para realizar ciertos actos autónomamente. Además de los principios enunciados presentaremos las causas de los cinco tipos de discapacidad básicas :discapacidad visual, auditiva, motriz, intelectual y visceral, como así también una breve explicación de las habilidades y funciones conservadas que poseen las personas con discapacidad y algunas recomendaciones que facilitarán el trato y la colaboración a una plena integración social.

La  capacidad auditiva de una persona se evalúa por el grado de perdida de audición en cada oído en función de diferentes frecuencias. Podemos hacer una distinción entre personas.

-.Sordas: deficiencia del oído severa (total o profunda), no tienen capacidad de oír y entender palabras.

-.Hipoacúsicas: Déficit parcial o leve. Esta pérdida no impide adquirir la palabra porque perciben la voz humana emitida a una intensidad normal o un poco más fuerte.

Existen diferentes graduaciones en la disminución de la visión,  por ellos se clasifican:

-.Ceguera o amaurosis: pérdida completa del sentido de la vista.

-.Disminuido visual: pérdida parcial del sentido de la vista, Entre otras.

Control de trabajo en proceso (WIP)

 

Control de trabajo

Control de trabajo en proceso (WIP) para el aumento de la productividad

Las empresas modernas en busca de la competitividad en el Control de trabajo, están obligadas a controlar sus costos de forma permanente y mantener, mejorar y aumentar sus factores generadores de valor, incrementando con esto el atractivo para sus clientes y la rentabilidad.  El control del trabajo en proceso (WIP) es una actividad que, en conjunto con otras, aporta positivamente en la consecución de este ideal.

El trabajo en proceso es parte fundamental del inventario, que consta de las unidades que habiendo ingresado e iniciado el proceso productivo, no se constituyen aún como producto terminado. De otro modo, el WIP se conforma de aquellas materias primas que han ingresado al proceso productivo pero que aun no están listos para la venta ya que no son aun producto terminado.

El control del WIP que, se enfoca siempre en la disminución y según el tipo de empresa, las necesidades y posibilidades de ésta, puede darse en unidades, minutos estándar producidos o dinero, entre otras opciones, es una actividad fundamental en la búsqueda de la optimización de la operación, y en general, de los factores clave de la compañía.

La reducción del WIP no es sólo labor de manufacturera, ésta exige organizar el proceso productivo de la empresa desde las necesidades más básicas y requiere interacción constante entre procesos por medio de equipos interdisciplinarios, enfocada en los resultados, con el fin de generar planeaciones y programaciones apropiadas, y contar oportunamente con los recursos  requeridos para hacerlas reales.

Controlar el WIP permite mejorar indicadores financieros, de cliente y operativos, lo que indudablemente, permite incrementar la competitividad de la organización.

Algunos de los indicadores impactados al controlar el WIP son: ventas, capital de trabajo, flujo de caja, tiempo de retribución del capital invertido, satisfacción del cliente, ciclo de producción, calidad, riesgos y costos de almacenamiento.

“El control del trabajo en proceso (WIP) en una necesidad para las empresas de clase mundial que debe atenderse desde la alta gerencia con el fin de incrementar la competitividad”, comentó el presidente de Grupo Denim Salomón Juan Marcos Villarreal.

Link Adicionales con información extra: http://manodeobramexicana.com

Administrador de Proyectos

 Administrador de Proyectos

Como ser un Administrador de Proyectos

Las claves para ser un administrador de proyectos eficiente es construir relaciones de cooperación entre los distintos grupos de personas para terminar los proyectos. El éxito del proyecto no sólo depende del desempeño del equipo del proyecto estas fueron las palabras de Salomón Juan Marcos Villarreal, director de Grupo Denim.
Con frecuencia, el éxito o el fracaso dependen de las contribuciones de la alta administración, los administradores funcionales, clientes, proveedores, contratistas y otros.

Salomón Juan Marcos Villarreal hace un breve análisis de las diferencias entre dirigir y administrar un proyecto. Después se presenta la importancia de administrar a los interesados del proyecto. Los administradores requieren de una amplia base de influencia para ser eficientes en esta área. Asimismo, se analizan distintas fuentes de influencia y se utilizan para describir la forma en que los administradores de proyecto construyen el capital social. Este estilo de administración necesita una interacción constante con distintos grupos de personas de quienes dependen los administradores de proyectos. Se dedica especial cuidado a la administración de la relación crítica con la alta administración y a la importancia de dirigir mediante el ejemplo. Se enfatiza la importancia de obtener cooperación en formas que construyen y sostienen la confianza de los demás.

En un mundo perfecto, el administrador de proyecto tan sólo ejecutaría el plan del proyecto y el proyecto se terminaría. El administrador del proyecto trabajaría con otros para elaborar un calendario, organizar un equipo de proyecto, mantener un registro del progreso y anunciar lo que se tiene que hacer en seguida y todos pondrían manos a la obra. Desde luego que nadie vive en un mundo perfecto y rara vez las cosas salen de acuerdo con lo planeado. Los participantes del proyecto se vuelven irritables; no se complementan entre ellos; otros departamentos son incapaces de cumplir con sus compromisos; surgen problemas técnicos; el trabajo toma más tiempo de lo esperado.
El trabajo del administrador del proyecto es hacer que el proyecto retome el rumbo. Un administrador acelera ciertas actividades; piensa en formas de resolver problemas técnicos; sirve como pacificador cuando surgen las tensiones y hace las concesiones apropiadas entre tiempo, costo y alcance del proyecto.

El benchmarking

El benchmarking

¿Qué es el Benchmarking?

Podemos ver el benchmarking como una investigación donde se comparan productos, servicios o procesos.

Tips de Benchmarking:

Objetivo del Proyecto:

Ahora para llegar a mi objetivo y revisar lo alcanzable que es la meta siempre inicio haciendo el benchmarking y le comentó al negocio lo importante que es saber cual es objetivo o meta real alcanzable comparando nuestra condición actual y la condición de las mejores empresas en ese ramo en país donde se está ejecutando.

Buscando la empresa correcta y la información adecuada:

La verdad es que inició llamando a mis compañeros de trabajo para ver si en las empresas donde han trabajado antes existe el proceso que requiero y lo pueden catalogar como funcional, robusto y estable.

Buscar realizar la reunión de benchmarking:

Aquí mucha gente se sorprende pero la respuesta es llámalos por teléfono. Si ellos no son competencia tuya te aseguro que  lograrás que te atienda. Siempre llamo a recepción, pido que me pasen el departamento que ando buscando y la primer persona que me ponen le explico mi proyecto, tal vez tienes suerte pero lo normal es que una vez que esa persona entiende bien te dice con quien hablar y a qué teléfono llamar y eso es una gran ganancia.

Donde hacer las reunión:

Si al hablar con la persona te dice que se vean en algún restaurante procura no hacerlo así, busca la forma para realizarlo en la empresa de ellos. De esta forma podrás ver el ambiente, el ritmo de trabajo, conocer al personal, en fin hay muchas cosas que te puedes perder.

Tarea antes de ir:

Debes realizar una presentación que contenga la historia de tu empresa, el objetivo del benchmarking, la situación actual del problema, los resultados esperados, la estructura de la empresa, el diagrama de proceso actual y hacer un cuestionario de máx. 20 preguntas.

Cómo realizar una reunión de Benchmarking:

Al comenzar la reunión siempre inicia preguntado cosas generales de la empresa y luego lo específico. Para iniciar puedes preguntar sobre la historia de la empresa, si sabes algún cambio grande por el cual han pasado pregúntalo, después pasas a cuestionar la estructura de la empresa para luego hablar del departamento que te interesa.

Cosas que no debes olvidarte para llevarlas a la reunión:

Siempre lleva contigo a la entrevista algún regalo, bueno sería algo de tu empresa, ya que vas en su representación y además acuérdate de llevar tarjetas de presentación, de esta forma ellos también te la darán.

Se recomienda utilizar el bechmarking con el fin de identificar las mejores prácticas de las áreas evaluadas. Se puede realizar benchmarking en áreas de tipo administrativa, comercial o de manufactura, comentó el presidente de Grupo Denim, Salomón Juan Marcos Villarreal.

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El negocio familiar o el propio

El negocio familiar

El negocio familiar o el propio?

Cuando estamos pensando poner un negocio, puede resultar bastante tentador ser nosotros los únicos dueños o beneficiados, pero también podemos decidir abrir una empresa familiar. Pero entonces, ¿cuáles serían las situaciones en las que debes pensar al abrir cualquiera de estos dos tipos de negocio?

Aprende a separar las relaciones: no por el hecho de tener un negocio familiar, se puede hacer lo que se desee. Es importante separar las relaciones cuando hablamos de los negocios, debe existir claridad en los objetivos fijados por todos aquellos que colaborarán para no tener ningún tipo de problemas; y la comunicación debe ser fluida entre las partes. 

Personalidades definidas: una de las ventajas que puede tener el comenzar con un negocio familiar es que ya conoces la forma de ser de cada una de las personas que trabajen ahí, pues al ser familia, ya conocemos cuáles son las habilidades que tiene cada integrante y eso puede resultar a favor del negocio.

Toma en cuenta las ganancias: si estamos hablando de las utilidades, en un negocio propio, son las mayores, pues los ingresos que se obtengan no se tendrían que dividir. En el negocio familiar todo lo que se obtenga deberá ser dividido ya sea en partes iguales o en el porcentaje que se haya especificado desde un inicio.
 

Insatisfacción laboral: saber cuándo es necesario independizarse y dejar el negocio familiar puede parecer complejo al principio. Uno de los motivos por los que podemos decidir dejar de laborar con la familia es cuando existe insatisfacción en lo que hacemos o nos estamos dando cuenta que el negocio ya no funciona como se estableció en un principio o los resultados no son los esperados. Si existe la comunicación necesaria, y decides dejar el negocio que iniciaste con los integrantes de tu familia, la relación no tendría por qué verse afectada.

En cualquiera de las dos situaciones, debes tener muy bien definidas las funciones de cada uno de los trabajadores dentro del negocio, también elaborar un plan de negocio, el cual te ayudará para el buen funcionamiento del mismo, comentó Salomón Juan Marcos Villarreal, presidente de Grupo Denim.

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La Volatilidad

 La VolatilidadLa Volatilidad y el Riesgo del Mercado

El riesgo de mercado viene expresado por el riesgo asociado a la cartera de mercado y la volatilidad. Como se describe, la cartera de mercado es la que está más diversificada al componerse del mayor número de títulos. En consecuencia, no tendrá riesgo diversificable, sólo tendrá riesgo sistemático comento Salomón Juan Marcos Villarreal, director de Grupo Denim . Una representación de la cartera de mercado, en nuestro país, vendrá dada por aquella que se componga de todos los valores existentes o valores que operan en la Bolsa de Madrid,
en la misma proporción en la que se encuentran en el mercado. O lo que es lo mismo, vendrá dada por la Bolsa, que es una cartera en la que están todos los títulos en las cantidades reales que existen en el mercado. La rentabilidad de la cartera de mercado vendrá dada, por tanto, por la rentabilidad dada por el Índice General de la Bolsa.

Salomón Juan Marcos Villarreal comenta que podemos representar, con información histórica, la relación que ha tenido la rentabilidad en un periodo determinado de cierto valor  con respecto a la rentabilidad en ese mismo periodo.

Es decir, si tomamos observaciones, por ejemplo diarias y durante cinco años, de las cotizaciones del título y del Índice mencionado, las convertimos en rentabilidades y las representamos en los ejes coordenados, obtendremos una nube de puntos, tantos puntos como sesiones de Bolsa hubo en los cinco años. Cada uno de estos puntos representa los valores que tomaron la rentabilidad diaria.

El coeficiente de volatilidad: las betas. Representaciones de los riesgos sistemático y diversificable

Resulta interesante analizar ahora el significado de la pendiente de la línea característica, denominada beta o coefi ciente de volatilidad de la cartera en cuestión.
La beta de una cartera mide la relación media entre la variabilidad en la rentabilidad y la variabilidad en la rentabilidad del título o cartera.