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MRP o Planificación de los Materiales

MRP

MRP en la Industria Manufacturera

La MRP o Planificación de los Materiales asegura que los materiales correctos estén en los lugares indicados en el momento adecuado y la cantidad correcta, al igual en la planificación de necesidades, tiene como objetivo minimizar los cuellos de botella por la escasez de materiales en la producción, evitando en exceso de inventario, así logrando mantener el trabajo en curso sin contratiempos.

Los sistemas MRP están concebidos para proporcionar lo siguiente:

1. DISMINUCIÓN DE INVENTARIOS.
Determina cuántos componentes de cada uno se necesitan y cuándo hay que llevar a cabo el plan maestro. Evita costos de almacenamiento continuó y la reserva excesiva de existencias en el inventario.

2. DISMINUCIÓN DE LOS TIEMPOS DE ESPERA EN LA PRODUCCIÓN Y EN LA ENTREGA.
Identifica cuáles de los muchos materiales y componentes necesita (cantidad y ritmo), disponibilidad, y qué acciones (adquisición y producción) son necesarias para cumplir con los tiempos límite de entrega.

3. OBLIGACIONES REALISTAS.
Las promesas de entrega realistas pueden reforzar la satisfacción del cliente. Al emplear el MRP, producción puede darle a mercadotecnia la información oportuna sobre los probables tiempos de entrega a los clientes en perspectiva. El resultado puede ser una fecha de entrega más realista.

4. INCREMENTO EN LA EFICIENCIA.
Proporciona una coordinación más estrecha entre los departamentos y los centros de trabajo a medida que la integración del producto avanza a través de ellos.

Los sistemas MRP comenzaron a utilizarse en los sectores productivos, en especial de los Estados Unidos de Norte América. Estos sistemas les permitieron llevar un control de diversas actividades, como el control de inventario, facturación, pago y administración de nómina.

El presidente de Grupo Denim, Salomón Juan Marcos Villarreal hace mención que el MRP nos ayuda para preparar, planear, coordinar nuestra producción de acuerdo a dichos requerimientos, entre muchas otras cosas.